La marque UGG est une division de Deckers Brands mais également une entreprise américaine de chaussures créée en 1778. UGG est une marque déposée aux États-Unis ainsi que dans plus de 130 pays partout dans le monde et cela pour les chaussures, les sacs, les vêtements, les articles ménagers et d'autres produits.
Vous trouverez dans cet article tous les moyens de contacter la marque et le service client de UGG.
Comment contacter le service client de UGG ?
Pour joindre les conseillers du service client de la marque UGG, plusieurs possibilités s'offrent à vous, notamment par téléphone, par mail, sur les réseaux sociaux ainsi que par courrier pour des raisons moins urgentes.
Comment contacter UGG par téléphone ?
Pour contacter le service client de la marque UGG, il suffit d'appeler la marque au numéro de téléphone gratuit suivant : 0805 080 115, le standard est disponible du lundi au vendredi de 9h à 18h.
Comment contactr UGG par e-mail ?
Par ailleurs, si vous souhaitez contacter la marque UGG par mail, il suffit de joindre les conseillers en envoyant votre message à l'adresse mail suivant : [email protected].
Comment contacter UGG via les réseaux sociaux ?
Le service client de la marque UGG est également disponible sur les réseaux sociaux pour répondre à toutes vos questions et cela en les citant, en commentant ou par message privé. Vous pouvez donc contacter le service client de la marque sur ces différents réseaux sociaux :
Comment contacter UGG par courrier ?
Afin de contacter le service client de la UGG pour des raisons moins urgentes, vous pouvez envoyer votre courrier au siège social de la marque à l'adresse postale suivante :
UGG
130 Shaftesbury Avenue,
London, W1D 5EU, United Kingdom
Questions FAQ
Par ailleurs, pour d'autres questions concernant l'entretien et le nettoyage, votre compte et vos commandes, les livraisons, les retours et échange, la peau de mouton, la contrefaçon et la carte cadeau UGG, retrouvez tous les détails sur la page FAQ présente sur le site web UGG avant de tenter de contacter la marque.
